Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Причинно-следственный анализ

Купить Гарантия
Код работы: 2966
Дисциплина: Разработка управленческих решений
Тип: Контрольная
Вуз:СибАГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5600
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Характеристика организации. 4
2 Причинно-следственный анализ конфликтных ситуаций 7
Заключение 12
Список литературы 13

   
Отрывок: Введение

Процесс управления предприятием является единым комплексом задач, включающим управление финансами, производственными и материальными ресурсами, обеспечивающими процессами и персоналом. Все эти задачи тесно связаны, и эффективное управление невозможно без контроля всего комплекса показателей.
Для эффективного управления крайне важными являются оперативность, полнота, непротиворечивость и соизмеримость информации, используемой при принятии управленческих решений.
Оперативность обеспечивает возможность своевременно реагировать на изменение ситуации. Полнота информации необходима для максимального учета всех факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия.
Целью работы является проведение причинно-следственного анализа на примере ООО «Алтайагросоюз»). Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
- Дать характеристику организации;
- Провести причинно-следственный анализ на примере конфликтных ситуаций, возникающих на предприятии.
Объектом изучения является ООО «Алтайагросоюз», предметом – конфликтные ситуации на предприятии.
Теоретической базой являются работы как отечественных, так и зарубежных авторов.


Список литературы

1 Альтшулер, И. Стратегическое управление. Инструменты, проблемы, ситуации [Текст] /И. Альтшулер - М.: Вершина, 2010. – 265с.
2 Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] /И. Ансофф. – М.,2006.-546с.
3 Виханский, О.С. Стратегический менеджмент [Текст] /О.С, Виханский.- М.: Экономистъ, 2008. – 314с.
4 Ковалев, В.В. Введение в менеджмент [Текст] /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2008.-318с.
5 Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен [Текст] /В.Ю. Котельников.- М.: Эксмо, 2009. – 516с.
6 Леонтьев, С.В. Стратегии успеха: Обобщение опыта реформирования российских предприятий [Текст] /С.В. Леоньтьев.- М.: Новости, 2009. – 158с.
7 Плотников, М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу [Текст] /М.В. Плотников.- Н. Новгород, 2009. – 366с.
8 Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания [Текст] / Виссема Ханс. М.: Финпресс, 2007. – 272с.
9 Ушанов, П.В. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом [Текст]/П.В. Ушанов // ЭКО, 2009 №4 – с. 125-132
10 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] /Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2007. - 312 с.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Причинно-следственный анализ Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СибАГС
Просмотры: 8398
Тема: Сравнительный анализ жизненного цикла организации по Б.З. Мильнеру и Ахизесу Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 8947
Тема: Факторный анализ как метод анализа бух (фин) отчетности Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 10074
Тема: Конкурентный анализ Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: иной
Просмотры: 8310
Тема: Организационно-функциональный анализ системы федеральных органов исполнительной власти Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 11846
Тема: Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы улучшения финансового состояния Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СпбАЭП
Просмотры: 9469

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »