Формы власти и влияния |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 38361 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | ОмГА - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2704 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Сущности и формы власти 4 2 Сущность влияния 8 Заключение 11 Список использованных источников 12 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы работы заключается в том, что руководитель, управляя трудовым коллективом, оказывает на него влияние. В результате изменяется поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. В современной организации практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только потому, что он – начальник. Тем более, что существует зависимость не только подчиненного от руководителя, но и руководителя от подчиненного. Поэтому для обеспечения оптимального функционирования коллектива (группы), необходимо надлежащим образом применять власть. Цель работы состоит в том, чтобы изучить основные формы власти и влияния. В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи: рассмотреть сущности и формы власти; изучить сущность и виды влияния. Объектом данной работы является процесс управления над человеком, а его предметом – формы власти и влияния.[...] 2 Сущность влияния Влияние – способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов. Влияние признает существование не только власти руководителя, но и подчиненного. Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, от подчиненных и коллег. Без содействия этих людей, представляющих собой часть окружающей среды руководителя, он не может влиять и осуществлять свои функции. Руководитель должен оказывать влияние на подчиненных таким способом, который побуждает их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей фирмы. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. Чтобы влиять, необходимо имеет основу влияния – власть [1, с. 184]. Различают две формы влияния руководителя, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству – убеждение и участие. Руководитель в случае участия признает компетентность исполнителя, а исполнитель ощущает, что к нему переходит доля власти руководителя.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Повышение эффективности расстановки кадров | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НВГУ | |
Просмотры: | 3492 | |
Тема: | Проектирование функций управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 6999 | |
Тема: | Основные факторы конкуренции на современных рынка | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 5765 | |
Тема: | Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8373 | |
Тема: | Планирование в системе управления предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МосАп | |
Просмотры: | 9200 | |
Тема: | Анализ организационных стратегий крупных российских компаний | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУДН: Российский университет дружбы народов | |
Просмотры: | 2455 | |